比特币挖矿进入新篇章后，HIVE数字技术采取谨慎而雄心勃勃的增长方式。
在这次采访中，HIVE的首席财务官Darcy Daubaras提供了公司如何计划在2025年底前将其算力扩展到25 EH/s的内部看法，同时坚持不债务理念，并密切关注运营纪律。
Daubaras解释了HIVE如何平衡速度与可持续性。
有趣的是，HIVE的故事不仅仅是关于挖矿。该公司还在人工智能和高性能云服务方面进行了早期尝试，利用其绿色数据中心实现了多样化，超越了加密货币，并建立了长期的韧性。Daubaras解释了这种比特币（BTC）和计算之间的双重关注如何为HIVE带来竞争优势，尤其是在ESG关注和能源成本决定挖矿行业的胜负时。
对于投资者和行业观察者来说，这是一个难得的机会，可以看到这个行业中最具前瞻性的公司之一如何为未来定位自己。
以下是与Darcy Daubaras的完整问答。
ethnavigator.com：HIVE正进行大规模算力扩张，目标是在2025年底前达到25 EH/s。截至5月，您已达到了10 EH/s。您的目标仍代表产能的约2.5倍增加。在快速扩张中，扩大这一规模的最大执行风险是什么，您是如何管理这些挑战以确保按时实现25 EH/s目标的？
DD：将算力扩展到25 EH/s是一个雄心勃勃的目标，但我们坚决如期完成。然而，这种规模的快速扩张自然会引入执行风险，包括全球供应链波动、硬件物流和紧张的建设时间表。
我们通过纪律性的项目规划、分阶段部署和强有力的本地执行的组合来积极管理这些风险。我们与值得信赖的供应商合作，并在每个现场的本地团队提供关键的可见性和控制。
例如，在巴拉圭，我们的运营由该国总裁Gabriel Lamas领导，他是一位经验丰富的电气工程师，在拉丁美洲拥有超过二十年的大型基础设施和能源项目经验。在他的指导下，我们正在建设高性能、水力驱动的数据中心，设计用于长期可靠性、电网效率和可持续性。他对能源系统的深刻了解确保我们在南美扩张时，不仅快速增长，而且精确而具有韧性。
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DD：我们相信比特币网络的长期价值是我们战略的核心。但我们通过结构优势管理风险，例如最小化债务、低运营成本和灵活的资金管理。我们的机群经过精心设计，以纪律性度过低迷期。我们可能在BTC有助于增长时变现BTC，但我们并不是被迫卖家。我们的理念很简单：强劲的资产负债表、高效的运营和长期信念。
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DD：我们尊重Strategy作为以BTC为中心的资产公司所建立的内容，但我们的模式根本不同。作为传统的比特币矿工，我们通过高性能计算基础设施保护网络来生成比特币。我们的商业模式依赖于运营效率和能源策略。相比之下，Strategy是持有比特币作为资产的软件公司。他们通过购买获取暴露，而不是生产。尽管这两种模式都从比特币升值中受益，但矿工积极为生态系统做出贡献，而Strategy主要是战略投资者。尽管迄今为止我们还没有直接与他们进行过讨论，但我们随时准备探讨战略合作，如果能够为股东创造价值并符合我们的运营纪律精神。
